�rip�evast �ppisin uue asja: "organisatsiooni �div��rtused".

Ehk kaardistatakse peatselt terve organisatsiooni normaalne ja patoloogiline anatoomia ning f�sioloogia. Kasumlikkust saaks hinnata pH tasemega, saneering oleks h�perventileerimine, lisaraha v�iks nimetada endokriinseks teeks, kasumi j�tmist firmasse autokriinseks. N�ukogu ja juhatuse vaheline t�li spinaal�okk ning divisjonid v�i osakonnad v�iks vabalt olla basaalganglionid.